Recentralizacion de autoridad

Generalidades del D.O

·Definiciones practicas de D.O

Cambio Planificado de la alta dirección

Quien hace Que las cosas funcionen son las personas

·Carácterísticas de D.O

Enfocado: Estructuras, conductas, procesos,

·Equipo de trabajo

Disciplinar A las que se relacionan

Ergonomía:

es el estudio del ambiente De trabajo, carácterísticas físicas y psicológicas del trabajador.

·El sistema organizacional

Subsistema Estratégico, conductas, cultura

Organización:
departamentalización, crecimiento horizontal, delegar funciones, Jerarquización, crecimiento vertical, delegar autoridad, tramo de contro.

Posición del puesto:

número de personas Que ocupan un mismo puesto

Puesto:

es el conjunto de actividades Que ocupa un puesto

Poderograma

El jefe no manda

Enfoque sistemático del D.O

SISTEMA

Todas las partes tienen que Estar enfocadas para lograr el objetivo

Partes Básicas de un sistema: MAE (medio ambiente externo), entradas, in-put, Transformación, salidas.

Concepto del Cambio

Satatus QUO:

es el estado o la Situación de algo en un cierto momento, se considera como un equilibrio o una Armónía.(zona actual)

Stakeholders

Grupos de interés para Que la organización subsista

Administración científica;
Frederik Winslow Taylor

Henry Ford:

MODT, mejora la línea de Producción

Graficas:

Gantt

Henry Fayol

1.- división del trabajo, 2.- autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación Del interés individual, remuneración, centralización, orden, equidad, Estabilidad, iniciativa, espíritu de equipo, jerarquía.

THERBLIGS

El tiempo que una persona Debe de consumir para ser más productivo

Max Weber

5 ss, T. De la burocracia, enfoque en estructuras, centralización (todas las decisiones se resuelven en la alta dirección), reglas, símbolos de Status, sanciones

Experimentos de Hawthorng

Elton Mayo, T. Humanista (relaciones humanas), hombre social vs hombre material.

Peter Drucker:

propone el que ya no Debemos de preocuparnos como administrar sino el para que administrar (administración por objetivos)

Trabajador del conocimiento:

capital Humano

Definiciones del D.O

ESFUERZO PLANIFICADO

Es un esfuerzo Planificado, administrado por la alta dirección para incrementar la eficiencia Y salud organizacional, mediante intervenciones y aplicando conocimientos de Las ciencias del conocimiento.

Proceso sistemático y sistémico

Cuya Finalidad es incrementar el desempeño de las personas y la eficiencia de la Organización utilizando el papel del consultor- facilitador.

Carácterísticas: 1.-

énfasis en la Importancia de los equipos de trabajo y en la colaboración.

Proceso de madurez

dependencia-
Actuar a partir de las Circunstancias, reactivos, atender lo urgente.

Independiente

Actuar a partir de una visión, proactivo, atender lo Importante.

Independencia

Polarizar Intereses, imponer su voluntad, ganar, perder, excluyentes, interdependencia-
conciliar intereses, Gana ganar, empatía, sinergia.

2.- Compromiso en todos los niveles Para la toma de decisiones y solución de problemas

Disciplinas en las que se relaciona el D.O

Administración, psicología, ingeniería industrial, sociología, filosofía, Antropología, teoría de sistemas.

Objetivos Del D.O: Diagnosticar problemas, establecer un ambiente de confianza en la Organización, estimular el establecimiento de objetivos y metas individuales, Analizar restricciones demandas, oportunidades, y desafíos del medio ambiente Externo.

Valores del D.O:

humanistas, Optimistas, democráticos,.

Comportamiento organizacional:

es un Campo de estudio que investiga el impacto que los individuos, los grupos y las Estructuras tienen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones.

Es responsabilidad del gestor Desarrollar una estructura que incorpore la estrategia global de la empresa.

Determinación de la estructura:

los gestores Deberán tomar una serie de decisiones:

1.- Especialización del trabajo, 2.- delegación de autoridad, 3.- Departamentalización, 4.- alcance de control

Cadena de mando:

quien supervisa a Quien de forma descendente.

Cesión de autoridad

Otorgar al personal La autoridad para adoptar decisiones.

Departamentalización

proceso mediante El cual se agrupan los puestos de trabajo.

Alcance de control:

se conoce como Organización plana.

Procesos:

organización que basa sus Objetivos de rendimiento en la satisfacción de las necesidades del cliente.

Descentralización

Es el proceso de Distribución de la autoridad por toda la organización.

Estructura organizativa

Entramado de Puestos de trabajo y de departamentos que orienta a los individuos y grupos al Logro de los objetivos.

Organización:

proceso mediante el cual Se estructuran los recursos humanos y físicos con el fin de alcanzar los Objetivos.