Presa de Decisions i Organització Empresarial: Guia Completa
Enviado por Programa Chuletas y clasificado en Economía
Escrito el en 
catalán con un tamaño de 3,77 KB
Presa de Decisions
1. Elements de la Matriu de Decisió
Els estats de la naturalesa són variables no controlables, sobre les quals la persona que pren la decisió no pot influir.
2. Definició de Matriu de Decisió
La matriu de decisió és una eina científica per a la presa de decisions. Aquesta taula recull tots els elements que intervenen en el procés.
3. Criteri de Laplace
S'utilitza en situacions d'incertesa, quan no es coneixen les probabilitats dels diferents estats de la naturalesa.
4. Situació de Certesa
Quan només hi ha un estat de la naturalesa possible, ens trobem davant d'una situació de certesa.
5. Valor Esperat i Alternatives
Si el càlcul del valor esperat de tres alternatives (A1, A2 i A3) dóna com a resultat 125, 200 i 180 respectivament, l'alternativa a triar seria la A2, ja que té el valor més alt.
6. Situació d'Incertesa
En la incertesa, no es consideren les probabilitats dels estats de la naturalesa. Les decisions es prenen quan no es pot estimar la probabilitat de cada estat.
7. Situació de Certesa i Millor Resultat
En una situació de certesa, cal escollir l'alternativa amb el millor resultat econòmic.
8. Criteri de Savage i Indecisió
Per a persones indecises amb por d'equivocar-se en situacions d'incertesa, el criteri de Savage és una opció, ja que minimitza el penediment.
9. Arbre de Decisió
Quan una decisió afecta a altres persones, l'arbre de decisió és una eina útil per representar la informació i les alternatives disponibles.
10. Situació de Risc i Probabilitats
La situació de risc es dóna quan es coneixen les probabilitats dels diferents estats de la naturalesa.
Organització Empresarial
1. La Planificació
La planificació consisteix a definir objectius i establir els mitjans per aconseguir-los.
2. Teoria Y de McGregor
Segons la teoria Y de McGregor, els treballadors volen responsabilitats i se senten responsables de la seva feina.
3. L'Auditoria
L'auditoria és una tècnica de control empresarial que ofereix recomanacions per a la millora.
4. Establiment d'Objectius
A l'hora d'establir objectius, cal tenir en compte que siguin assolibles, adaptats a l'entorn i que representin la millor alternativa.
5. Taylorisme i Productivitat
L'objectiu del Taylorisme és incrementar la productivitat, eliminant temps morts i optimitzant els moviments dels treballadors.
6. Escola Científica del Treball
El creador de l'escola científica del treball va ser Taylor, les idees del qual van donar lloc al Taylorisme aplicat a la producció industrial.
7. Teoria de Maslow
Maslow va crear una teoria sobre la motivació.
8. Funció d'Organització
La funció d'organització té com a objectiu principal la divisió i coordinació del treball.
9. Representació Gràfica de l'Estructura Organitzativa
La representació gràfica d'un model d'estructura organitzativa és l'organigrama.
10. Concepte d'Staff
El concepte d'staff fa referència a un òrgan d'assessorament de l'empresa.
11. Definició d'Organigrama
Un organigrama és la representació gràfica d'una organització formal.
12. Estructura Lineal i Comandament
L'estructura basada en el principi de comandament és la lineal.
13. Organigrama Horitzontal i Funcions
Quan en un organigrama es vol destacar la importància de les funcions sobre la jerarquia de comandament, es fa servir un organigrama horitzontal.
14. Organització Informal
L'organització informal es refereix a les relacions personals no establertes que es creen dins de l'empresa.