Preguntas Frecuentes sobre Planeación Estratégica de las TIC

1. ¿Qué es Estrategia?

Es hacer las cosas de manera distinta para lograr una ventaja competitiva.

2. Pasos para realizar un Análisis FODA

1. Elaborar el Diagnóstico: Enlistar las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas que influyen en la empresa.
2. Formar la Matriz: Indicar las 4 estrategias alternativas: FO, FA, DO, DA.
3. Proceso de Toma de Decisiones: Según las conclusiones del Análisis FODA.

3. Matriz FODA (Estrategias Alternativas)

• Estrategias FO: Se basan en las Fortalezas internas para aprovechar las Oportunidades externas.
• Estrategias DO: Mejoran las Debilidades internas aprovechando las Oportunidades externas.
• Estrategias FA: Minimizan el impacto de las Amenazas externas usando las Fortalezas internas.
• Estrategias DA: Disminuyen las Debilidades y neutralizan las Amenazas. Si la organización está altamente amenazada y tiene muchas debilidades, la estrategia se enfoca en la supervivencia.

4. ¿Qué es Impacto?

Es el efecto producido que afecta positiva o negativamente al MUB (Rentabilidad).

5. Framework de PETIC

(Falta información)

6. ¿Qué es Alineamiento?

Es cuando la estrategia empresarial va en la misma dirección que las estrategias TIC.

7. ¿Qué es el Análisis Interno?

Se centra en revisar los recursos, la capacidad y las aptitudes de una empresa para detectar sus fortalezas y debilidades.

8. Componentes de la Ventaja Competitiva

• Eficiencia
• Calidad
• Innovación
• Capacidad de Respuesta
• Valor Agregado
• Relaciones
• Robustez

9. ¿Qué es el Mapeo de Estrategias?

Es organizar las estrategias según 4 perspectivas: Finanzas, Clientes, Procesos Internos y Crecimiento.

10. Redacción de la primera hipótesis

Una de las actividades para llevar a cabo la misión es la redacción de la primera hipótesis, que normalmente está a cargo de…………… a partir de……………… (Falta información)

11. ¿Qué son las Estrategias FO?

Se basan en las Fortalezas internas para aprovechar las Oportunidades externas.

12. Relación matemática de la Ventaja Competitiva

MUB interna > MUB competencia

13. Alineamiento en el curso

Significa que la estrategia empresarial va en la misma dirección que las estrategias TIC.

14. Actividades del Análisis Interno

El Análisis Interno implica construir el instrumento para la recolección de información, que consiste en:

1. Definir los lineamientos
2. Definir el Patrón
3. Definir los Tipos de Respuesta
4. (Falta información)
5. (Falta información)

15. Componentes de una Estrategia

1. Objetivo Estratégico
2. Acciones para lograr el Objetivo
3. Recursos
4. Tiempo para lograr cada acción

16. ¿Qué es BSP?

Es un proceso de planificación de sistemas de información que se centra en las relaciones entre los sistemas y los negocios de la empresa.