Parte-Hartze Motak Erakundeetan: Ereduak eta Erabaki Eraginkorrak

Parte-Hartze Motak Erakundeetan: Ikuspegi Politikoak eta Erabaki Eraginkorrak

John-en Sailkapena: Ezkerreko eta Kontserbadoreen Ikuspegiak

**John**-ek, ikuspegi politikoaren araberako parte-hartze moten sailkapen bat proposatzen du. Bi ikuspegi nagusi bereizten ditu:

• Ezkerreko ikuspegia: Parte-hartzeak orokorra izan behar du, ez bakarrik enpresaren helburuak zehazterakoan, baita helburu horiek lortzeko erabili behar diren baliabideak ezartzerakoan ere. Zuzendaritzarentzat ikuspuntu hau ez da hain onuragarria.
• Ikuspegi kontserbadorea: Parte-hartzea baliabideak ezartzera mugatzen da, helburuak finkatzea zuzendaritzaren eskuetan utziz. Ikuspegi hau oso mesedegarria da zuzendaritzarentzat.

Erabakiak, batzuetan, erakunde osoari eragiten diote; beste batzuetan, berriz, talde txiki bati dagozkio. Parte-hartze mota ugari daude, eta haien arteko ezberdintasunak honako faktoreen araberakoak dira:

1. Erakundearen helburuen eta partaideen desira pertsonalen arteko adostasun maila.
2. Erakundeko hierarkiaren zurruntasun eta hertsitasun maila.
3. Zuzendaritzaren asmo manipulatzaile edo humanistaren presentzia.
4. Ideologia: kontserbadorea edo ezkerrekoa.

Vroom-en Eredua: Erabaki Eraginkorrak Hartzeko Gakoak

**Vroom-en ereduak** erakunde batean erabakiak hartzeko zein parte-hartze mota den egokiena aztertzen du. Eredu honen arabera, zuzendari batek erabaki eraginkor bat hartu nahi badu, erabakia kalitatezkoa izateaz gain, jendearen konpromiso handia lortu behar du.

Vroom-en ereduan, erabakitzeko hainbat prozedura bereizten dira:

1. Kontsulta: Zuzendariak beste pertsona batzuengana jotzen du iritzia jasotzeko, eta gero berak hartzen du erabakia, langileen iradokizunak kontuan hartuta.
2. Erabaki Autokratikoa: Zuzendariak bere kabuz hartzen du erabakia, inori iradokizunik eskatu gabe. Inork ez du eraginik zuzendariaren erabakian, beraz, ez dago inolako parte-hartzerik.
3. Erabaki Bateratua: Zuzendaria beste pertsona batzuekin elkartzen da arazoak aztertzeko, eta denen artean hartzen dute erabakia. Zuzendariak ez du beste parte-hartzaileek baino eragin handiagorik erabakietan.
4. Delegatzea: Zuzendariak talde bati ematen dio erabakia hartzeko ahalmena. Zuzendariak azken erabakiaren mugak zehazten ditu, eta, batzuetan, bere baimena behar da erabakia gauzatzeko.

Vroom eta Jago-ren Eredua: Egoeraren Araberako Erabakiak

Vroom eta Jago-ren ereduak prozedura eraginkorrena aukeratzeko unean egoeraren nondik norakoak eta bereizgarriak hartzen ditu kontuan. Hauek dira faktore garrantzitsuenak:

1. Zuzendariak eta lankideek duten informazio maila.
2. Lankideek erabaki autokratiko bat onartzeko izango luketen probabilitatea.
3. Lankideek, parte hartzen utziz gero, laguntzeko izango luketen probabilitatea.
4. Lankideek gustuko dituzten aukerekiko duten desadostasun maila.
5. Konpondu beharreko arazoa zein neurritan dagoen egituratuta.
6. Hartu beharreko erabakiaren garrantzia.
7. Denboraren presioa.
8. Lankideen sakabanatze geografikoa.