Método Carga de Trabajo: Número de Vendedores
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Método Carga de Trabajo, nº de vededores
Tipos de clientes: La empresa ha estimado que:
A 40 A precisa 40 visitas anuales de 90 min
B 100 B precisa 30 visitas anuales de 60 min
C 200 C precisa 20 visitas anuales de 30 min
Se parte de que el vendedor típico trabaja al año 1920h (40h/semana * 48 semanas/año) y se distribuye: 40% ventas 30% no ventas 30% desplazamientos
¿Calcula nº de vndedores mediante método carga de trabajo?
- Determinar frecuencia y duración visitas a clientes:
A -> 40 * 90 = 60 h -> 3600 min B -> 30 * 60= 30 h -> 1800 min C-> 20 * 30 = 10 h -> 600 min Total 100h
- Calcular la carga de trabajo para cubrir todo el mercado Tipo A: 40 cuentas * 60 horas/cuent = 2400 horas Tipo B: 100 cuentas *30 horas/cuent = 3000 horas Tipo C: 200 cuentas *10 horas/cuent =2000 horas Total = 7400
- Dstribuir tiempo del vendedor por tarea realizada Si la semana típica es de 40 horas y el vendedor medio se espera que trabaje 48 semanas al año, tras haber descontado tiempo de vacaciones, enfermedad y otras emergencias, el vendedor medio dispone de: 40 horas/semana * 48 semanas/año = 1920 horas/año
Si además se ha realizado un estudio del tiempo del vendedor según el cual realiza la siguiente distribución de su tiempo: Venta: 1920 * 0,4= 768 h/año
768 horas/año No venta:
1920 * 0,3 = 768h/año Desplazamientos: 1920 * 0,3 = 768h/año Total: 1920 horas/año
- Calcular el número de vendedores necesarios Nº de vendedores que se necesitan: Nº total de h necesario / nº horas disponibles x vendedor para la venta = 7400/768= 9,63 vendedores
Año | Mes | Mes | Ventas | Ventas Ac | TAM |
2016 | Enero | 1 | 1200 | 1200 | |
Febrero | 2 | 1150 | 2350 | ||
Marzo | 3 | 1210 | 3560 | ||
Abril | 4 | 1220 | 4780 | ||
Mayo | 5 | 1220 | 6000 | ||
Junio | 6 | 1300 | 7300 | ||
Julio | 7 | 1340 | 8640 | ||
Agosto | 8 | 1355 | 9995 | ||
Septiembre | 9 | 1350 | 11345 | ||
Octubre | 10 | 1600 | 12945 | ||
Noviembre | 11 | 1400 | 14345 | ||
Diciembre | 12 | 1425 | 15770 | 15770 |
A partir de la ecuación lineal obtenida por regresión minimocuadrática: TAM = 227,8 * mes + 12999
TAM estimado para el mes 25 = 227,8*25 + 12999 = 18694
TAM estimado para el mes 26 = 227,8*26 + 12999 = 18922
Si el coef. Determinación es bajo hay diferentes ventas sacando el TAM se regulan
2017 | Enero | 13 | 1450 | 1450 | 16020 |
Febrero | 14 | 1400 | 2850 | 16270 | |
Marzo | 15 | 1200 | 4050 | 16260 | |
Abril | 16 | 1510 | 5560 | 16550 | |
Mayo | 17 | 1500 | 7060 | 16830 | |
Junio | 18 | 1560 | 8620 | 17090 | |
Julio | 19 | 1590 | 10210 | 17340 | |
Agosto | 20 | 1620 | 11830 | 17605 | |
Septiembre | 21 | 1600 | 13430 | 17855 | |
Octubre | 22 | 1800 | 15230 | 18055 | |
Noviembre | 23 | 1580 | 16810 | 18235 | |
Diciembre | 24 | 1600 | 18410 | 18410 | |
2018 | Enero | 25 | ¿? | ||
Febrero | 26 | ¿? |
TAM n = TAMn-1 + Vn - Vn-12
TAM 25 = TAM24 + V25 - V13
TAM 26 = TAM25 +V26 - V14
Ventas 25 =TAM 25 -TAM24 + V13 =
18694 – 18410 + 1450 = 1734
Cuota mercado y rimas (2 sistema Meret y Dervaux - Prima con recompensa
Xeco tiene fijado para los próximos 4 años, 40 nuevos clientes or vendedor. La prima fijada para al consecucción del mismo es de 1000 um. ¿Calcular la prima obtenda por un vendedor bajo las distintos métodos?
A) Sistema Meret para el caso de un vendedor ha conseguido 10 nuevos clientes.. O= 40 T=4 meses PN=1000
1º Sistema: P = PN * (2 - (40/10) = 0 Como no ha conseguido el 50% del objetivo se pone 0
2º Sistema: P = PN * (raíz 10/40) = 1000 (raíz 10/40)= 500€
B) Prima con recompensa por superación objetivo de haber tenido 60 clientes:
r = 60 cl P = PN * (n/t) * (r/o) = 1000 * n/t * 60/40 =1500€ n/t es 1 xk ha superado el objetivo
C) Prima con recompensa (realización anticipada) del objetivo si empleo 3 meses
P = PN * (n/t) * (r/o) = 1000 * 4/3 * r/o =1500€ n/t r/o= a 1 xk consigue el objetivo en menos tiempo del previsto
o = 40 cientes objetvo PN= 1000 um (fijo) n= plazo realización del objetivo t= tiempo empleado x el vendedor r= haber obtenido 60 clientes