Liderazgo y Gestión de Equipos: Conceptos Clave y Aplicaciones Prácticas

Conceptos Fundamentales de Liderazgo y Gestión

1. Poder, Autoridad y Empowerment

• Poder: Es la facultad de actuar libremente en la toma de decisiones que afectan a otras personas. Se otorga por derecho propio y funciones relativas a un cargo.
• Autoridad: Es la capacidad de una persona de influir empáticamente en otras, de acuerdo a sus méritos y virtudes personales evidentes (morales, intelectuales, etc.).
• Empowerment: Significa que los empleados, administradores o equipos de todos los niveles de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores.

Componentes Clave en la Aptitud del Líder

2. Componentes esenciales

1. Capacidad en el uso responsable y eficaz del poder.
2. Capacidad para comprender que los seres humanos tienen distintas motivaciones en diferentes momentos y situaciones.
3. Capacidad de inspirar a los demás.
4. Capacidad para contribuir al desarrollo de una atmósfera y favorecer el buen desempeño.

Coaching: Definición y Aplicación

3. Definición y aplicación del Coaching

El coaching es el estudio del ser a través del lenguaje para detectar el compromiso de una persona, equipo de trabajo o grupo social, interviniendo en el lenguaje para modificarlo y alcanzar nuevos compromisos y objetivos en el área laboral.

Aplicación a bordo (ejemplo): Observar las interacciones y el lenguaje utilizado por la tripulación para identificar áreas de mejora en la comunicación y el compromiso. A través de conversaciones individuales y grupales, se pueden modificar patrones de lenguaje para fomentar una mayor colaboración y logro de objetivos.

Reconocimiento en el Coaching

4. Características del reconocimiento efectivo

• Alabar en público.
• Criticar en privado.
• Compartir las metas.
• Compenetrarse en el trabajo de los demás.
• Hablar claramente.

"La corrección en el coaching es directa, no por medio de cartas ni correos electrónicos; es un proceso interpersonal."

Tipos de Liderazgo: Transaccional vs. Transformacional

5. Diferencias y características

Líder Transaccional

• Trabaja intensamente.
• Identifica las necesidades de sus subordinados para cumplir los objetivos.
• Aclara funciones y tareas.
• Define una estructura organizacional.
• Premia el desempeño y toma en cuenta las necesidades sociales de sus seguidores.

Líder Transformacional

• Inspira a sus seguidores.
• Posee la capacidad de motivar.
• Crea un ambiente favorable para el cambio organizacional.
• Tiene la capacidad de renovar rápidamente sus organizaciones para que sean más sensibles a los veloces cambios en sus condiciones.
• Tiene un efecto profundo y extraordinario en sus seguidores.

Enfoques Situacionales en el Liderazgo

6. Cuatro enfoques principales

1. Enfoques situacionales (A).
2. Enfoques de contingencia (B).
3. Enfoque Camino-Meta (C).
4. Liderazgo transaccional y transformacional (D).

Cohesión del Grupo

7. Características que contribuyen a la cohesión grupal

• Cumplimiento de los objetivos.
• Satisfacción de las necesidades individuales.
• Mantener a la gente ocupada.
• Realizar una administración eficiente.
• Mantener informado al grupo respecto de las novedades.