Liderazgo de Contingencia y Transformacional: Un Enfoque Moderno

Enfoques Analíticos de Contingencia o Situaciones

Modelo de Contingencia de Fiedler

Fiedler indica que clasificar al líder basándose únicamente en sus atributos personales es insuficiente debido a la variedad de situaciones que debe enfrentar. El liderazgo efectivo depende tanto de la personalidad del líder como de factores situacionales, incluyendo la relación con otros líderes y miembros de diferentes grupos.

Situaciones Críticas Según Fiedler

Fiedler identificó tres situaciones críticas que determinan la eficacia del estilo de liderazgo:

1. Poder Otorgado por el Cargo: Un líder con un cargo de poder puede lograr que su equipo siga instrucciones fácilmente debido a la autoridad de su puesto. Sin embargo, un líder con poco poder otorgado por su cargo puede ser percibido negativamente por el grupo y no ser considerado en decisiones importantes.
2. Estructura de las Tareas: Instrucciones claras y responsabilidades bien definidas facilitan el control del desempeño de cada miembro del equipo.
3. Relación entre Líderes y Miembros: Esta es la situación más importante. Un buen líder genera compromiso y satisfacción en su equipo, construyendo confianza y la disposición de sus miembros a seguirlo.

Síntesis del Modelo de Contingencia

El líder orientado a las tareas es más efectivo en condiciones desfavorables, como cuando tiene poco poder, la estructura de las tareas es ambigua y la relación con el equipo es deficiente. En estas situaciones, se recomienda que el líder se centre en las relaciones humanas para mejorar el compromiso del equipo. En cambio, en situaciones favorables, donde el líder tiene un poder fuerte, las tareas están bien definidas y la relación con el equipo es buena, un líder orientado a las relaciones humanas es más eficaz.

Liderazgo Transformacional

El liderazgo transformacional es un liderazgo ético centrado en el desarrollo humano. Potencia las habilidades de los individuos dentro de la sociedad y la empresa, adaptándose a los cambios tecnológicos y culturales. Este tipo de liderazgo fomenta el desarrollo profesional y personal.

Gestor vs. Líder Transformador

Gestor:

• Se enfoca en las negociaciones.
• Utiliza recompensas y castigos para lograr objetivos.
• Se centra en las demandas a corto plazo.
• Supervisa la producción diaria.

Líder Transformador:

• Se centra en el desarrollo de sus colaboradores, incluyendo sus capacidades, motivaciones y valores.
• Es reconocido por su filosofía, forma de ser y cómo maneja los conflictos.
• Prioriza los fines del grupo, la organización o la sociedad.
• Busca soluciones innovadoras.
• Se preocupa por el significado del trabajo para sus colaboradores y el valor del producto final para los usuarios.

Empresa

Una empresa se compone de:

• Sistema
• Organización
• Objetivos (misión, políticas, cultura)
• Capital
• Colaboradores (personas)
• Contexto y entorno (político, social y económico)
• Clientes (usuarios)

Factores que Influyen en el Liderazgo Transformacional

1. Consideración Individualizada: Se preocupa por el desarrollo individual de cada colaborador, reconociendo sus capacidades y respondiendo a sus necesidades.
2. Estimulación Intelectual: Fomenta la innovación y ofrece recursos para que los colaboradores enfrenten los problemas de maneras diferentes.
3. Motivación Inspiracional: Inspira al grupo con una visión entusiasta y nuevos horizontes.
4. Influencia Idealizada: Genera confianza y admiración a través de la integridad, honestidad y persistencia.

Valores y Objetivos del Líder Transformador

Valores: Busca la creatividad, independencia y autorrealización.

Objetivos: Busca el éxito personal y organizacional a través de la inspiración emocional.

Gestión: Se basa en el respeto, la dignidad, la autorrealización, la vocación, la empatía, la cooperación, la creatividad, la diversión, la confianza y la motivación.