Homogeneidad de las tareas en la organización
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Organizar es determinar las funciones necesarias para lograr el objetivo, estableciendo la autoridad y asignando responsabilidad a las personas que tendrán a su cargo estas funciones.
La organización es el proceso de determinar las actividades y cargos necesarios dentro de la empresa, distribuyéndolos de acuerdo con las mejores relaciones funcionales, defendiendo claramente la autoridad, responsabilidad y deberes de cada uno y asignándolos a individuos para que el esfuerzo global disponible pueda ser aplicado y coordinado eficientemente.
FACTORES, Estrategia:
La planificación determina objetivos que de acuerdo a la estrategia van cambiando en función de un entorno esencialmente dinámico.
Tecnología:
la tecnología del proceso productivo siempre jugará un rol destacado en la definición de la estructura organizativa.
Estabilidad:
La estabilidad del medio ambiente es otro factor que contribuye a una mayor solidez de la organización, haciéndola menos permeable y variable (menos sofisticada), en la medida que las metas u objetivos gozarán también de un menor ritmo de cambios.//Desarrollo Organizacional , se preocupa de conocer y sistematizar la ciencia de la conducta humana para afrontar en mejor forma el estado de cambios y vencer la natural resistencia que provoca en las personas y en los grupos interactuantes. Busca, por definición, la efectividad y renovación de la organización.
ETAPAS DE LA ORG.:Determinación del objetivo
Supone el planeamiento como etapa previa y fundamental: antes de organizar debemos saber para que hacerlo, y que se espera de ello. El plan constituye, en consecuencia, un paso necesario y previo al proceso de organización.
División del trabajo global en operaciones parciales (análisis):
El plan nos lleva a formular un conjunto de actividades o trabajos necesarios de realizar para cumplir los objetivos.
Agrupación de las operaciones parciales en unidades administrati vas (síntesis):
es la parte del proceso que normalmente se conoce con el nombre de departamentalización.
CRITER. De DEPARTAMLZACION: La homogeneidad:
o afinidad de las tareas(tareas con base común se les ubica en una misma área).
La categoría de operativa
O asesora de la tarea,distinguir entre unidades de trabajo operativo y asesor o de servicio.
El producto
Cuando existe alta especialización y así se tienen departa mentos o centros de trabajo diferentes por tipos de productos o líneas de producción.
El territorio
Es común en la organización de las ventas y así se tienen unidades de ventas por área geográficas.
El cliente;
Sirve para destacar el hecho de que se brinde un mejor servicio.
El proceso
Pone énfasis en las instalaciones técnicas y por eso se le utiliza en los niveles operativos de la producción.
El equipo de tareas
Se traduce en asignar un conjunto de labores a una fuerza o equipo de tareas.//DEPTARTZCION Propósitos:
Ayuda a la coord, facilita el control al conformarse unidades en términos de una meta común, ofrece el beneficio de la especialización, colaborar a la reducción de costos(tiende a no crear mas unidades de las necesarias), realzar relaciones humanas(convivencia interna se haga mas fácil)<-Una orga. Que no considera el factor humano esta condenado al fracaso.//
ETAPAS DE LA ORG
Definí. De obligaciones: para cada cargo se especifica lo que se espera de ellos.Asignación de personal: los cargos requieren personal especializado, se consigue a través de selección de personal.Delega. De autoridad: se le entrega autoridad necesaria al personal para que desarrolle funciones.//ORG. FORMAL. Organigrama: esquema en el que generalmente se representan los diversos cargos por rectángulos unidos por líneas, que revisten importancia, porque definen las relaciones de autoridad y poder dentro de la organización. Los niveles altos se colocan en la parte superior del gráfico y viceversa.Autoridad:
el derecho otorgado a una persona para Requerir de otra que cumpla ciertos deberes. Responsabilidad:
Acción de responder o rendir cuenta por la ejecución de una Tarea. Poder:
es como una autoridad, pero no formal, mas bien ganada o adquirida.//ORG. INFORMAL, 5Clases de Poder: de recompensa: el que inspira el jefe por su capacidad de otorgar estímulos o recompensas.coercitivo:
la posibilidad de administrar castigos o recompensas negativas.legítimo:
se refiere a la diferencia o respeto que inspira el jefe.referencial:
es el más genuino poder informal dado por el atractivo personal que emana deel supervisor contituyéndose en una especie de modelo.experto o profesional:
es el poder que surge de los conocimiento, preparación y especialización del jefe.