+Zer hiru ezaugarri izan behar ditu egiturak, duen funtzioa bete dezan?

Zenbait profesionalen ahalegin koordinatuari esker, balio handiagoa lor daitekehaiek banaka esku hartuta lortuko luketena batuta baino. Nola deritzo horri?

c)Sinergia

Zein dira lantaldeen oinarri diren bost ezaugarriak?

d)
osagarritasuna,konfiantza, koordinazioa,komunikazioa eta konpromisoa.

Honako ezaugarri hauetatik,zein dagokio jardun-taldeari?

d) Erantzukizuna banakoari dagokio

Lantaldeen garapenaren zer fasetan da produktibitatea oso txikia?

n
c)Eraketa-fasean

Zer da asertibitatea?

a)Norberaren ideiak argi eta zintzotasunez adieraztea, besteen sentimenduak mindu gabe.
Lantaldeetako kide batek lantaldeak bere jarduna aurreikusitako egutegian egin dezan arduratzen da. Nola deritzo kide hori?

d)Bukarazlea
Demagun lan-esparru bereko langile batzuk beren borondatez biltzen direla, eragiten dizkieten arazoak aztertzeko eta haietarako konponbideak bilakatzeko. Nola deritzo horri?

b)Kalitate-zirkuluak

Zein jotzen da talde-dinamiken sortzailetzat?

c)Kurt Lewin
Talde-dinamiketako batean,pertsona-talde batek ahalik eta ideiarik gehien ematen ditu gai baten inguruan, eta gero, ideia onenak hautatzen dira. Nola deritzo dinamika hori?

b)Brainstorming

Talde-dinamika hauetatik, zein erabiltzen da gehien lan-inguruneetan?

c) “T” taldea edo labor training

Zer da rolak esleitzea eta arauak ezartzea?

Rolak jokabide-ereduak dira, gizabanako bakoitzaren posizioak elkarrekintza-multzo batean. Horiek norberaren eta besteen itxaropenei lotuta daude. Talde bat martxan jartzen denean, haren barruan betetzen duten funtzioarekin lotutako rol batzuk agertzen dira.

Ea azaltzen dituen eduki-teorien funtsezko ezaugarriak

Alde batetik Maslow-wn teria edo beharren hierarkia dago. Honek piramide baten modura irudika eta ordena daizkete: pertsona batek lehen mailako beharrak asez gero, goi mailakoak asetzera jartzen du. Beste aldetik Harzberg-en teoria bifaktoriala dago. Bi ataletan zatitzen du teoria: bata higiene-faktoriala, lan-giroarekin eta lan-ezaugarriekin lotutakoa (adibidez: soldata, atsedenaldiak,segurtasun eta higienea, lankideen arteko harremana...), eta bigarrena faktore-motibagarriak, langile bakoitzak bere burua garatzeko duen helburuarekin lotutakoa (arrakasta profesionala, ardurak, mailaz igotzea, baloratzea...)

Luisek ahalegin handia egiten du ingelesa ikasteko..

Itxaropenen teoriatik:

A) Zein ziren Luisen itxaropenak?

ingeleseko azterketa gainditzea

B) Lortutako errendimenduak eta sariak zerikusirik al dute egindako ahaleginarekin?

EZ datoz bat, baina agian egin duel ahalegina ez da nahikoa izan edo erabilitako teknikak ez dio balio izan.

Jacinto, Luisa, María eta Bernabé....

A) Nola erreakzionatuko du gainerako taldeak?

Nire ustetan ez dute ondo erreakzionatuko, Bernabek egindako lana eskasa delako eta zuzendaria izateko zorrotza eta langilea izan behar zara zure lanean.

B) Zuzendaritzaren erabakia zuzena izan al da? Zergatik?

Ez. Ez duelako behar den bezalako lana burutzen.

Zer egiten du Vroomen arabera gizabanako bat bere lanean ahalegintzen bada?

Lan-etekin jakin batzuk eta hauekin eskuratu ditzakeen onurak lortzearen itxaropena izango du.

Gaur egun, gero eta gehiago erabiltzen da ordainsari aldakorreko sistema.. Arrazoitu erantzuna

BAI. E.A. Locke-ek garatutako helburuen teoriagaz. Teori honek esaten duen puntu bat hurrengoa delako: “helburuak lortzen badira, langilea behar bezala saritzea.”

Enpresa bateko zuzendaritzak azken helburu bat ezarri du..

A) Zer teoria aplikatu behar duzu egoera hori diagnostikatzeko?

Itxaropenen terioa eta helburuen teoria aplikatuko nieke B) Nola erreakzionatuko dute langileek?
Seguraski desmotibatuta egongo dira eta itxaropen barik C) Zer egin beharko luke zuzendaritzak arazoa konpontzeko?
Helburu zehatzak, argiak eta errealak jarri. Horrez gain langileen partaidetza kontuan izan beharko luke.

Gai al zara jardun-taldeak eta lantaldeak bereizteko?

JARDUN TALDEAK: elkarrekin zerbait egiteko biltzen diren pertsona multzoa da. ADIB: film bat ikusteko
LANTALDEA: izen, eginkizun, historia eta helburu komunak dituzten pertsonen multzoa da.

Jardun-talde edo lantalde bateko kide al zara?

BAI. LANTALDEA (NIRE LANEKO TALDEKOA)

Zer rol bereizten dituzu kirol-taldeetan?

Koordinatzailea, sustatzailea, ebaluatzailea, komunikatzailea, gauzatzailea eta ikertzailea

Zer da lantaldea?

Elkarlanean aritzen den pertsona multzuari deritzogu, ekintza koordinatuaren bidez helburu bat lortzen duena bere
prestakuntza, ezagutzak, trebetasunak eta esperientzietaz baliatuz.

Zertan datza sinergi deritzon fenomenoa?

Zenabit profesionalen ahalegin koordinatuari esker, balio handiagoa lor daiteke haiek banaka esku hartuta lortuko luketena batuta baino.

Aipatu lantaldearen bi abantaila eta bi desabantaila

ABANTAILAK: lan taldeak bakartuta lan egiten duten pertsonak baino egonkorragoak dira / lantaldeko jardunaren bidez, motibazio handiagoz eta gusturago jarduten dute.
DESABANTAILAK: lan taldeak garatzea era korrdinatzea lan handia eskatzen dute / taldean, errazagoa da erantzunkizuna lausotzea

Zer da osagarritasuna lantaldean?

Osagarritasuna:

kide bakoitzak proiektuaren arlo jakin bat menderatzen du. Ezaguera horiek guztiak
beharrezkoak dira lana aurrera ateratzeko.

Koordinazioa:

profesional taldeak, lider batek zuzenduta, antolatuta jardun behar du proiektua aurrera
ateratzeko.

Komunikazioa:

lantaldeko kide guztien artean komunikazio irekia eskatzen du; funtsezkoa da banako jardun guztiak koordinatzeko.

Konfiantza:

pertsona bakoitzak gainerako kideek ondo jardungo dutelako konfiantza du. Konfiantza duenez gero, lantaldearen arrakasta lehenesten du bere trebezia erakustearen aldean, eta ez du kideen artean nabarmendu nahi; gainera, besteek ere berdin jokatuko dutelako konfiantza du. Badaki hori dela lantaldeak bere helburua lortzeko modu bakarra.

Konpromisoa:

kide bakoitzak bere onena emateko konpromisoa hartzen du, lana aurrera ateratzeko ahal duen ahalegin guztia egitekoa.

Nolakoa izan behar du lantaldeko komunkazioak?

Komunikazioa: lantaldeko kide guztien artean komunikazio irekia eskatzen du; funtsezkoa da banako jardun guztiak koordinatzeko.

Zer konpromiso hartzen ditu pertsona batek lantalde batean parte hartzean?

- Adimen emozionala izatea
- Komunikatzean, entzute aktiboa baliatzea
- Asertibotasunezko jarrera izatea
- Enpatia izatea
- Autokritikarako gaitasuna izatea
- Independentziaz jabetzea
- Harreman onak sortzeko gaitasuna izatea
- Leiala izatea
- Erantzunkisun eta erabakitasunez jardutea
- Nor bere burua antolatzeko gaitasuna izatea
- Ekimena, baikortasuna eta irmotasuna izatea
- Lantaldean giro atsegina sortzea
- Gauzak hobeto egiteko eta arazoak gainditzeko grina izatea

Zer da rolak esleitzea eta arauak ezartzea?

Lantaldeko kide bakoitzari rol (erantzunkizun) bat hartzea proiektu edo helburu hori lortzeko. Helburu hori lortzeko jarraitu beharreko pautak ezartzea enpresako politika jarraituz.

Zer garapen-fase edo etapa dituzte lantaldeek?

1-. ERAKETA 2-. GATAZKA 3-. NORMALIZAZIOA 4-. JARDUNA 5-. AMAIERA

Zer da adimen emozionala?

Taldeko kideek gai izan behar dute norberaren eta besteen sentimenduez jabetzeko eta horren arabera jokatzeko.

Azaldu zure hitzak erabiliz, zer diren asetibotasunezko jarrera eta norbera antolatzeko gaitasuna?

Asertibotasunezko jarrera:

norberaren ideak argi eta zintzotasunez adieraztea, besteen sentimenduak errespetatuz

Norbere burua antolatzeko gaitasuna:

norberak zer egin behar duen jakitea, taldeko burua egoteko beharrik izan gabe.

Azaldu zure hitzak erabiliz lantaldeko hiru rol

- Koordinatzailea:

denen ahaleginak koordinatzen ditu, helburuak lortzeko, liderra ez bada ere.

- Sustatzailea

Gainerakoei bultzadak ematen die, lanean aurrera egiteko

- Sortzailea:

ideia eta iradokizun originalak ematen ditu, eta, hala, lantaldeak zenbait proposamen ditu, onena
aukeratzeko.

Zer da talde-dinamika?

Kurt lewin-ek sortutako zientzia esperimentala da, non taldeen jardunbidea eta funtzionamendu-arauak aztertzen ditu, bai eta balia daitezkeen hobekuntza aukerak ere, helburuak lortze aldera.

Zer hiru helburu ditu talde –dinamikak?

1-. Pertsonek, bere aukerez jabetu, eta ahalik eta gehiena balia ditzaten bultzatzea, bai eta nork bere erantzunkizunak barnera ditzan ere.
2-. Taldeko kideek aldaketa-prozesuak beren gain har ditzaten bultzatzea, taldearen erantzunkizun- eta eraginkortasun-mailarik
onena lortzeko.
3-. Talde eraginkorrak aldaketak bere gain har dezan bultzatzea, erakunde konplexuen barnean.

Zer dira bilerak?

Bilera pertsona multzo batek egiten duen prozesua da; toki eta denbora jakin batean elkartuko dira, helburu zehatz bati irtenbide adostuak aurkitzeko.

Ezaugarriak bilera

Talderik gabe ez dago bilerarik, Beharrezkoa da parte-hartzaileen artean etengabeko komunikazioa egotea., Bilera prozesu bat da, prestatzen hasten garenetik erabat amaitu arte urrats batzuk eman behar dira., Leku zehatzean eta denbora mugatuan egingo da bilera; ez baita gehiegi luzatu behar., Parte-hartzaileen adostasunarekin hartuko dira erabakiak., Bilera bakoitzak helburu zehatz bat izango du.

Helburuak bilera

Gai bati buruz informatu, Ezagueren berri eman, Arazoak konpondu, Ideia, ikuspegi era prozedura berriak adierazi., Estrategiak, lan-metodologiak, produktu edo zerbitzu berriak analizatu,baloratu eta planifikatu., Taldekideen zereginak koordinatu.

BILERA MOTAK

INFORMATZEKO: Talderentzat beharrezkoa den informazioaren berri ematea,edo taldetik informazioa jasotzea., Arazoak konpontzeko, Lan-bilerak, Negoziatzeko, Ideiak berriak sortzeko