Gestión Pública: Transformación, Técnicas Empresariales y Diseño Organizativo

Marco Teórico de la Gestión Pública y Transformaciones de las Administraciones Públicas

• Transformación de la AP desde la Transición democrática. La reforma en las AA.PP.
• Necesidad de un nuevo modelo de Admón. Globalización.
• Del paradigma burocrático a la gerencia y de la gerencia a la gobernanza.

Modelo Burocrático Tradicional Weberiano

Gerencia: Contribuciones y Límites de la NGP (Características)

Gobernanza y el Trilema de Rodrik

Técnicas de Gestión Empresarial Aplicadas al Sector Público

• Gestión Pública vs. Gestión Privada.
• Management público.
• Explicación de Gunn-management.
• Aportación de técnicas privadas.

Tipos de Técnicas de Gestión Empresarial

• Técnicas de dirección general.
• Técnicas específicas.
• Técnicas de desarrollo de habilidades directivas.

Delimitación del Ámbito de Aplicación de Técnicas y Grado de Adecuación

Instrumentos de Gestión: Gestión Mixta, Organización Institucional o Corporativa

• Continuum público-privado.

El Diseño Organizativo y la Estructura Organizativa

• La estructura de la Admón. Dos tipos de unidades: Verticales y horizontales.

Divisionalización o Departamentalización

Tipos de Departamentalización

• Funcional.
• Por productos.
• Por tipo de cliente.
• Territorial o geográfica.

El Proceso del Diseño Organizativo e Importancia del Diseño Organizativo

Componentes Básicos de la Estructura Administrativa según Mintzberg

La Organización Matricial: Características y Tipos de Estructura Matricial

La Dirección Pública Profesional

• La función directiva.
• Los directivos públicos.
• La función directiva profesional.

Tipos Ideales de Dirección Pública: Modelo Profesional

Competencias Directivas y Liderazgo

Tipos de Competencias Directivas

• Competencias personales.
• Competencias interpersonales.
• Competencias informativas.
• Competencias adicionales.

Algunos Problemas de Competencias

Competencias en Función de los Niveles de Responsabilidad del Directivo

• Niveles inferior, intermedio y superior.

Planificación Estratégica

• Objetivo de la PE.
• Aplicación de la PE.
• Posicionamiento.

Componentes de la PE

• Definición de la misión.
• Definición de visión.
• Análisis del contexto interno.
• Análisis del entorno.
• Análisis DAFO.
• Estrategia.

Planificación Estratégica y Operativa

• Planificación operativa.