Ejemplo unidad de mando en una empresa
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organización: se entiende como acción, objeto u objetivo.(grupo de personas organizadas intencionalmente) acción: coordinar trabajo de varias personas mediante tareas definidas. objetivo: donde se puede dar una enseñanza. objeto: resultado final.
Tipos de organizaciones
org conformadas por grupos humanos en una tarea en común. org estable o duradera: cometido organizado, mientras mayor es la especificación mayor es la eficacia.La administración tiene una función social, es decir que todo conocimiento debe tener un propósito(productivo)org según su formalidad: tienen o no tienen sistemas oficiales para la comunicación y control. org lineal: se conoce como la verticalidad de mando funcional.
Escuela de Administración Científica
Surgíó por la necesidad de elevar la productividad a mediados del Siglo XX. En
Estados Unidos en especial, había poca oferta de mano de obra. La única manera
de elevar la productividad era elevando la eficiencia de los trabajadores.
A.Smith: padre de la administración y economía, establece teoría de ventaja absoluta (1º gran factor explicativo del comercio internacional) F.Tylor: ideó la org científica en el trabajo (división de trabajo)creo el trabajo de tareas cronometradas. H.Fayol: sistematizó el trabajo.
Principios de Fayol
1. División del trabajo:
Cuanto más se especialicen las personas, tanto mayor será
la eficiencia para realizar su trabajo.
2. Autoridad:
Los gerentes deben guiar órdenes para que se hagan las cosas.
3. Disciplina:
Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y los
acuerdos que rigen a la organización.
4. Unidad de mando:
Cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona.
5. Unidad de dirección:
Las operaciones de la organización con el mismo objetivo
deben ser dirigidas por un solo gerente y con un solo plan.
6. Subordinación del interés individual al bien común.
7. Remuneración:
Debe ser justa para empleados y empleadores.
8. Centralización:
En la toma de decisiones.
9. Jerarquía:
La línea de autoridad sigue un orden de rangos.
10. Orden:
Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el
momento indicado.
11. Equidad:
Los administradores deben ser ambles y justos con sus subordinados.
12. Estabilidad del personal:
13. Iniciativa:
Libertad para concebir y realizar sus planes (subordinados).
14. Espíritu de grupo:
Con espíritu de grupo la organización tendrá mayor uníón