Ejemplo de burocracia mecánica
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Estructura simple | Burocracia mecánica | Burocracia profesional | Forma divisional | Adhocracia | |
Medio esencial de coordinación | Mando directo | Normalización del trabajo | Normalización de los conocimientos y habilidades | Normalización de la producción | Adaptación mutua |
Parte esencial de la Organización | Cúspide estratégica | Tecnoestructura | Núcleo operativo | Línea intermedia | Staff de apoyo (junto con el núcleo de operaciones en la Adhocracia Operativa) |
Elementos estructurales | |||||
Especialización del Trabajo | Poca especialización | Mucha especialización horizontal y vertical | Mucha especialización horizontal | Cierta especialización horizontal y vertical (entre las Divisiones y las oficinas centrales) | Mucha formalización horizontal |
Formación y adiestramiento | Poca formación y adiestramiento | Poca formación y adiestramiento | Mucha formación y adiestramiento | Alguna formación y adiestramiento (de los directores de división) | Mucha formación |
Formalización de la Conducta. Estructura burocrática/orgánica | Poca formalización, orgánica | Mucha formalización, burocrática | Poca formalización, burocrática | Mucha formalización (dentro de las divisiones), burocrática | Poca formalización, organiza |
Agrupaciones de las Unidades | Generalmente funcional | Generalmente funcional | Funcional y según los mercados | Según los mercados | Funcional y según los mercados |
Tamaño de la unidades | Grandes | Grande en la base y pequeño en el resto | Grande en la base y pequeño en el resto | Grande en la parte superior | Pequeño en todos los niveles |
Sistema de Planificación y control | Poca planificación y control | Planificación de las acciones | Poca planificación y control | Mucho control en el rendimiento | Alguna planificación de las acciones (especialmente en la Adhocracia Administrativa) |
Medios de enlace | Pocos medios de enlace | Pocos medios de enlace | Medios de enlace en la administración | Pocos medios de enlace | Muchos medios de enlace por todas las partes |
Descentralización | Centralización | Descentralización horizontal limitada | Descentralización horizontal y vertical | Descentralización vertical limitada | Descentralización selectiva |
Elementos de posición | |||||
Antigüedad/ tamaño | Generalmente joven y pequeño | Generalmente viejo y grande | Varían | Generalmente viejo y muy grande | Generalmente joven (Adhocracia operativa) |
Sistema técnico | Simple y no regulador | Regulador pero automatizado y no muy complejo | Ni regulador ni complejo | Divisible, igual que en la burocracia mecánica | Muy complejo, a menudo automatizado (Adhocracia administrativa), Ni regulador ni complejo (Adhocracia operativa) |
Entorno | Simple y dinámico, a veces hostil | Simple y estable | Complejo y estable | Relativamente simple y estable, mercados diversificados (especialmente En ByS) | Complejo y dinámico, a veces desigual ()en la Adhocracia administrativa |
Poder | Mando del director gerente, muchas veces del propietario Pero no propenso a la moda | Control tecnocrático y exterior, no propenso a la moda | Mando de los profesionales, propenso a la moda | Mando en la línea intermedia, propenso a la moda (especialmente En la industria) | Mando de los expertos, muy propenso a la moda |