Economía de la Empresa

Alternativas estratégicas que tiene una empresa

Utilizamos dos dimensiones para definir la manera en que puede competir internacionalmente una empresa:

• Concentración: ubicación y repetición de las actividades de la cadena de valor en el mundo
• Coordinación: grado de comunicación y relación entre las actividades. Si hay alta coordinación se utilizan los mismos sistemas informáticos, productivos y componentes en todos los países. En el otro extremo encontramos completa autonomía de cada actividad 

Estrategia global pura

• Concentración de actividades y alta coordinación: explota economías de localización y experiencia
• Es la estrategia que mas reduce costes
• Utiliza la estandarización de productos
• Tiene escasa percepción de los cambios en la demanda global
• Posee altos costes burocráticos por la alta coordinación
• Es adecuada cuando no hay diferencias de gustos significativas entre países, la imagen del país es importante (vaqueros americanos, perfumes franceses, etc) o cuando se da alta movilidad de los clientes (American Express, Kodak, etc)
• Un ejemplo de empresa que sigue esta estrategia es Ikea

 Estrategia global adaptada por países

• Es en la que hay alta concentración en las actividades aunque escasa coordinación en las actividades hacia adelante, es decir, comercialización y todas las tareas relacionadas con la distribución se hacen en cada país
• Tiene poca adaptación a las necesidades locales
• Los productos se diseñan en las sedes de la nación de origen
• Explota mercados donde los proveedores locales carecen de capacidades que la empresa puede proveer
• Es adecuada en mercados que requieran bajas cualidades y escasa competencia
• Un ejemplo de empresa que sigue esta estrategia es McDonal´s

 Estrategia multipaís

• Baja coordinación y concentración de las actividades: productos adaptados a las necesidades locales
• Maximiza la capacidad de respuesta a los mercados locales
• Las cualidades y productos básicos proceden de la nación de origen pero, se descentraliza su control
• Otras actividades de creación de valor también pueden transferirse
• No hay economías de escala
• Adecuada en los mercados con gran necesidad de adaptación pero, con poca presión por reducir costes
• Aprendizaje global pequeño por la falta de coordinación aunque se combinan capacidades locales con las de la organización
• Un ejemplo de empresa que sigue esta estrategia son las agencias de publicidad

 Estrategia transnacional

• Alta coordinación y descentralización de las actividades: los productos se adaptan localmente aunque compartiendo recursos y habilidades de la organización
• Doble ventaja: en coste (búsqueda de ubicaciones con bajo coste) y en diferenciación (por la adaptación local)
• Problema: presenta altos costes de coordinación por la transferencia de habilidades y productos entre unidades para favorecer el aprendizaje global
• Ejemplos de empresas que utilicen esta estrategia son McDonal´s, Burguer King o Ford