La dirección
Enviado por Programa Chuletas y clasificado en Formación y Orientación Laboral
Escrito el en 
español con un tamaño de 4,69 KB
Direccion:en el ambito empresarial, dirigir implica guiar a la empresa hacia la consecucion de unos objetivos propuestos, objetivos que pueden ser a corto o largo plazo. Esta direccion significa llevar adelante un proceso productivo combinando factores de produccion de distinta naturaleza, de forma que los objetivos se alcancen de la forma mas eficiente, es decir, con el menor coste posible.Funciones:-Planificar:consiste en fijar el curso de una accion.Es preciso un analisis de previsiones,establecer politicas,redactar programas, valorando estos a traves de la concrecion en un presupuesto.-Organizar:Desde la direccion se crea la estructura de la empresa, se marcan las tareas a realizar, se crean los grupos o equipos de trabajo con los que se va a contar y se selecciona al personal que va a formar parte de esa estructura.Ha de incluir tambien el modo de comunicar las decisiones al resto de la empresa.-Gestionar:consiste en tomar decisiones,motivando a las personas para realizar lo establecido en el programa, fruto de la negociacion de objetivos.-Controlar: quien dirige ha de estar pendiente de detectar las posibles desviaciones que puedan producirse sobre lo planteado y corregirlas lo antes posible.Lider:El lider es aquella persona reconocida como jefe,capaz de influir en el comportamiento de los demás.Nadie ha dotado al lider de autoridad,sino que la autoridad emana de el mismo,de su carisma, de unos rasgos de su personalidad que hacen que otros reconozcan en él un guia.Caracterisiticas:-Ser positivo en el trabajo o en la resolucion de problemas y generar actitudes positivas en sus subordinados.-Conocer los objetivos hacia los que se dirige y saber cual es el motivo por el que los objetivos son estos y no otros.-Ser capaz de entusiasmar a otros con sus ideas.-Tener dotes de comunicacion, para desarollar otra de sus caracteristicas principales, la empatica o capacidad de entender la situacion del otro poniendose en su lugar.-Ser consciente de sus puntos fuertes y de sus limitaciones,siendo capaz de delegar cuando sea necesario.-Saber trabajar en equipo.
Habilidades de los directivos:-inteligencia emocional: El directivo es capaz de transmitir a sus subordinados el entusiasmo por las tareas, de empatizar con ellos y sus circunstancias y de conseguir que alcances los objetivos haciendo que todas las personas se sientan participes de los resultados y satisfechas con el trabajo realizado.Además un directivo lider es capaz de hacer que sus empleados sientan que su trabajo es reconocido y valorado.-Confianza en si mismo y en la tarea que esta realizando:Solo así podra transmitir confianza a sus trabajadores y sera capaz de delegar.-Gran capacidad de comunicacion:El directivo debera tranmitir tanto a los mandos intermedios como al resto de los empeleados, los objetivos de la empresa y los medios para alcanzarlos.Además debe de estar capacitado para escuchar a sus colaboradores y al resto de personas, por lo que ha de dominar ampliamente las tecnicas de comunicacion verbal y de comunicacion no verbal-Curiosidad y capacidad de adaptarse a los cambios:los directivos deben de reciclar su formacion tanto en nuevas tecnologias como en nuevos modelos de gestion, garantizando que la empresa no se quede obsoleta.Diferencias entre liderazgo y poder:-El liderazgo implica la capacidad de influir sobre las formas de actuar o hacer de los individuos para el logro de unos objetivos finales.-El poder es la autoridad que dota al lider de respeto por parte de los empleados y la capacidad de motivarles para que cumplan lo que se les comunique.Tipos de poderes:-Poder coercitivo: Se caracteriza por el empleo de un alto nivel de autoridad ante subordinados con bajo nivel de madurez.-Poder de conexion:se trata de un liderazgo que mezcla las ordenes con la persuasion emocional, y mejora cuando se da el poder de conexion.En este caso, cuando el subordinado aumenta el nivel de madurez,necesita una cierta autoridad del lider sobre el pero también un nivel socioemocional de apoyo.-Poder de recompensa:el directivo ofrece recompensas a sus empleados por los logros conseguidos, lo que les motiva a esforzarse en el desempeño de su labor, pasando de esta forma de un nivel madurativo a otro mas maduro.-Poder de legitimidad:Cuando los empleados se encuentran en un nivel de madurez entre m2 y m3, el liderazgo ejercido sobre ellos se encuentra entre los niveles persuasivo y participativo.El poder de legitimidad ayuda al liber en esta situacion para influir sobre las personas y hacerlas participes de las decisiones y objetivos que se quieren alcanzar.
Habilidades de los directivos:-inteligencia emocional: El directivo es capaz de transmitir a sus subordinados el entusiasmo por las tareas, de empatizar con ellos y sus circunstancias y de conseguir que alcances los objetivos haciendo que todas las personas se sientan participes de los resultados y satisfechas con el trabajo realizado.Además un directivo lider es capaz de hacer que sus empleados sientan que su trabajo es reconocido y valorado.-Confianza en si mismo y en la tarea que esta realizando:Solo así podra transmitir confianza a sus trabajadores y sera capaz de delegar.-Gran capacidad de comunicacion:El directivo debera tranmitir tanto a los mandos intermedios como al resto de los empeleados, los objetivos de la empresa y los medios para alcanzarlos.Además debe de estar capacitado para escuchar a sus colaboradores y al resto de personas, por lo que ha de dominar ampliamente las tecnicas de comunicacion verbal y de comunicacion no verbal-Curiosidad y capacidad de adaptarse a los cambios:los directivos deben de reciclar su formacion tanto en nuevas tecnologias como en nuevos modelos de gestion, garantizando que la empresa no se quede obsoleta.Diferencias entre liderazgo y poder:-El liderazgo implica la capacidad de influir sobre las formas de actuar o hacer de los individuos para el logro de unos objetivos finales.-El poder es la autoridad que dota al lider de respeto por parte de los empleados y la capacidad de motivarles para que cumplan lo que se les comunique.Tipos de poderes:-Poder coercitivo: Se caracteriza por el empleo de un alto nivel de autoridad ante subordinados con bajo nivel de madurez.-Poder de conexion:se trata de un liderazgo que mezcla las ordenes con la persuasion emocional, y mejora cuando se da el poder de conexion.En este caso, cuando el subordinado aumenta el nivel de madurez,necesita una cierta autoridad del lider sobre el pero también un nivel socioemocional de apoyo.-Poder de recompensa:el directivo ofrece recompensas a sus empleados por los logros conseguidos, lo que les motiva a esforzarse en el desempeño de su labor, pasando de esta forma de un nivel madurativo a otro mas maduro.-Poder de legitimidad:Cuando los empleados se encuentran en un nivel de madurez entre m2 y m3, el liderazgo ejercido sobre ellos se encuentra entre los niveles persuasivo y participativo.El poder de legitimidad ayuda al liber en esta situacion para influir sobre las personas y hacerlas participes de las decisiones y objetivos que se quieren alcanzar.