Dinámica de Grupos: Teorías y Perspectivas

Clasificación de Grupos Humanos según Anzieu

Anzieu clasifica los grupos humanos en función de su tamaño, objetivos y nivel de interacción:

• Multitud: Gran número de individuos reunidos sin un propósito explícito, con bajo o nulo nivel de interacción.
• Masa: Grupo amplio y difuso, como la opinión pública o los fanáticos de una cantante.
• Pandilla: Grupo voluntario basado en la similitud de pensamientos y sentimientos.
• Agrupación: Personas que se reúnen con frecuencia con un objetivo común y un coordinador.
• Grupo Primario: Número reducido de miembros con relaciones afectivas y alto grado de cohesión.
• Grupo Secundario: Sistema social con jerarquías y roles, funcionando según instituciones.

Concepto de Grupo

Anzieu define grupo como "conjuntos de personas reunidas o que quieren y pueden reunirse". El grupo actúa como intermediario entre el individuo y la sociedad, con la idea de fuerza del grupo de iguales.

Se identifican resistencias a la vida en grupo, como la resistencia a descentrarse o las resistencias de orden sociológico.

La dinámica de grupos es un concepto de las ciencias sociales para abordar las crisis en la sociedad y sus culturas.

Perspectivas sobre Grupos

Blanco habla de masa, grupo, público y multitud, con una mirada más sociológica y empresarial que Anzieu, pero sin contradicciones.

Bleger identifica cinco elementos dinamizadores en todo grupo:

1. Identificaciones: Procesos regresivos que reavivan amenazas de fragmentación, con tres estadios: desidentificación, identificación narcisista e identificaciones simbólicas.
2. Fantasmática Grupal: Respuesta inconsciente del grupo ante el acontecer grupal, funcionando como un cuerpo único.
3. Transferencias: Reedición de modelos afectivos de amor-agresividad desde los primeros tiempos de vida.
4. Resistencias: Conductas y actitudes de rechazo o oposición, conscientes o inconscientes.
5. Modalidades de Acoplamiento: Involucramiento psíquico donde se comparte la experiencia del otro.

Liderazgo

Gibb define liderazgo como "la actividad de influir sobre la gente induciendo a cooperar para lograr algún objetivo". Identifica cuatro tipos de ambiente de grupo: autocrático, paternalista, individualista pesimista y participativo.

Dilts describe cuatro habilidades básicas de liderazgo:

1. Habilidades del yo
2. Habilidades de relación
3. Habilidades de pensamiento estratégico
4. Habilidades de pensamiento sistémico

Roles en los Grupos

Romero distingue entre status (posición) y rol (expectativa sobre una persona). Los roles se dan en situaciones complementarias o suplementarias.

Se clasifican en:

• Roles Funcionales: Mantienen el equilibrio y funcionamiento del grupo.
  • De Mantenimiento: Estimulador, conciliador, transigente, seguidor, observador.
  • De Locomoción: Iniciador-contribuyente, inquiridor de información, dinamizador.
• Roles Disfuncionales: Obstaculizan el desarrollo del grupo.
  • Agresor, obstructor, confesante, dominador.

Tensión y Equilibrio en los Grupos

Ana María Fernández se centra en las fuerzas antagónicas e intereses distintos que generan tensión en un grupo. El grupo busca el equilibrio estacionario, evitando el psicologismo y el sociologismo.

Introduce los conceptos de:

• Intermediarios: Profesionales que median para resolver tensiones (RRPP, RRHH, psicólogos organizacionales).
• Mediadores: El grupo mismo media entre lo individual y lo social.

Perspectivas sobre Liderazgo

Dilts distingue entre líder, liderazgo y liderar, y presenta tres perspectivas sobre liderazgo según la situación:

• Metaliderazgo: Crea un movimiento amplio, trascendiendo la organización.
• Macroliderazgo: Papel del líder en la creación de una organización exitosa, con una mirada global.
• Microliderazgo: Elección del estilo de liderazgo para generar una atmósfera de trabajo eficaz en pequeños proyectos.