Estado de costos de los artículos manufacturados
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Los inventarios existen porque son una forma de evitar problemas por escasez. En una empresa, el objetivo de los inventarios es proveer los materiales necesarios en el momento indicado.
Costos de Inventario
Cuanto mayor sea el nivel promedio del inventario, mayor será el costo total de producción. En general, los costos relacionados con el inventario comprenden los costos de artículo, costos de colocación de los pedidos (organización del proceso), costos de mantenimiento y costos de agotamiento (escasez) de existencias.
Los costos del artículo se refieren al precio de compra de algún artículo que la empresa adquiera o ésta produzca. Para bienes comprados, el precio total incluye el precio de lista, costos de transporte y envío, impuestos, y aranceles. En caso de artículos manufacturados, incluyen el costo de materias primas, mano de obra y gastos de distribución. Pueden ser constantes, o se pueden ofrecer con un descuento que depende del volumen del pedido.
Los costos de colocación del pedido son los ocasionados por el transporte de un pedido de artículos. Abarcan actividades de compra, preparación de especificaciones y documentos, órdenes de compra, seguimiento a los proveedores e inspección de pedidos cuando llegan. Los costos de organización del proceso son los costos de cambiar el proceso de producción de un producto a otro. Los costos de colocación y organización.
Los costos de mantenimiento son los gastos en que se incurre al mantener inventarios, p. ej. alquiler, electricidad, impuestos, pérdidas, obsolescencia, primas de seguros y costos de mano de obra.
Los costos de agotamiento (escasez) de existencias se causan cuando la empresa no puede satisfacer por completo el pedido de un cliente. La compañía pierde el margen de aportación de esa venta y puede perderlo en ventas futuras. En algunas occasions debe pagarse una sanción.
LA TÉCNICA PAQ
CUESTIONARIO DE ANÁLISIS DE PUESTOS (McCORMICK)
De entre los métodos de análisis de tareas, en la modalidad de cuestionario, está el PAQ (cuestionario de análisis de puestos de McCormick), un método que es muy interesante por muchas razones:
- Puede aplicarse en gran variedad de situaciones, contando entre las más sobresalientes el diseño de puestos de trabajo, estimación de aptitudes, análisis de necesidades formativas, etc.
- Altamente estandarizado.
- Óptima aplicabilidad.
- Alto índice de aceptabilidad por el usuario.
Los descriptores que componen el PAQ forman una estructura de seis partes o
divisiones, conteniendo cada una de ellas secciones y sub-secciones que
corresponden básicamente a la siguiente estructura:
1. Entrada de información
A) Fuentes de información (1-19) (*)
B) Procesos sensoriales y perceptivos (20-27)
C) Actividades de estimación (28-35)
2. Procesos mentales
A) Toma de decisiones, razonamiento y planificación (36-38)
B) Actividades de procesamiento de información (39-44)
C) Uso de información aprendida (45-49)
3. Acciones operaciones
A) Uso de instrumentos y equipos (50-77)
B) Actividades normales (78-84)
C) Actividades que implican a todo
el cuerpo (85-86).