Concepto de unidad de mando
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E. Según las relaciones que se establecen entre las empresas
Empresas independientes.
Conjuntos de empresas.
F. Según la capacidad económica
el importe de su capital,
la cantidad de personal que emplea,
el volumen de ventas que realiza.
Organización Formal:
Es aquella que surge de la delegación de autoridad de un nivel a otro.
Organización Informal
Funciones Administrativas
La administración es el proceso de planificar, organizar dirigir y controlar
las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás
recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la
organización.
Interacción DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
1.-Planificación
Planificar es un proceso para establecer metas y un curso de acción adecuado para
alcanzarlas.
2.-Organización
Organizar es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los
recursos entre los miembros de una organización, de tal forma que éstos puedan
alcanzar las metas de la organización.
El diseño organizacional consiste en determinar la estructura de la organización
que es más conveniente para la estrategia, el personal, la tecnología y las tareas de la
organización.
La estructura organizacional es la forma de dividir, organizar y coordinar las
actividades de la organización.
3.-Dirección
La dirección es una función que consiste en mandar, motivar a los subordinados,
influir en los individuos y los equipos mientras realizan su trabajo, elegir el mejor canal de
comunicación y ocuparse de cualquier otra manera del comportamiento de los
empleados.
4.-Control
El control es una proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a las actividades planificadas.Los elementos básicos de esta función de control son:
Establecer estándares de desempeño
Medir los resultados presentes
Compara los resultados con las normas establecidas
Tomar medidas correctivas cuando se detectan desvíos
Concepción Metodológica DE LA ESTRUCTURA
1.División del Trabajo y EspecializaciónEs asignar a los miembros de una organización determinadas tareas específicas, en las
cuales se los formará y capacitará para que las desempeñe en forma especializada.
2 -
Cadena de mando
Autoridad:
Se refiere a los derechos inherentes de un puesto gerencial que le permiten
dar órdenes al personal y esperar que lo obedezcan.
Responsabilidad:
Es la obligación de desempeñar cualquier tarea asignada.
Unidad de mando
Es uno de los principios de administración que ayuda a mantener el
concepto de una línea continua de autoridad y que indica que cada persona debe
informar solo a un superior jerárquico.
3 -
Alcance del Control
Es la posibilidad de control que posee un Gerente respecto a los empleados o lasunidades bajo su mando.
Tres casos principales de alcance de control:
