Comprensió del Grup: Definició, Objectius i Tipus de Lideratge

El Grup

Definició: unitat social, formada per dues o més persones que interactuen entre si, amb normes comunes i rols, per aconseguir un objectiu comú. Solidaritat entre ells.

Objectius

• Afavorir un clima relacional positiu, humanitzador i no competitiu.
• Augment de la productivitat i satisfacció.

Raons de la Formació de Grups

• Seguretat
• Autoestima
• Poder
• Aconseguir objectius

Classificació dels Grups

Segons la Relació Afectiva

• Primari (família)
• Secundari (companys de feina)

Segons la Naturalesa

• Formal (existeix una estructura, les conductes dels participants estan reglamentades i encaminades per aconseguir propòsits determinats, com un equip de futbol).
• Informal (formats a partir de companyerisme i amistat, com un grup d’amics).

Segons l'Adscripció de la Persona al Grup

• De referència (estudiants que estudien per formar part del grup de metges)
• De pertinença (pertànyer al grup de mexicans per haver nascut a Mèxic).

Segons la Grandària

• Petit (<30)
• Gran (>30)

Fases del Grup

1. Formació: s’accepta el treball i les regles, hi ha molta observació, però moltes individualitats.
2. Etapa de Conflicte: enfrontaments per objectius personals, ideals o metodològics entre subgrups. Aliances i lluites de poder. Encara no hi ha confiança.
3. Etapa d’Organització: augmenta la cohesió i l’afecte del grup. Comença l’intercanvi d’opinions. Aparició del líder/líders.
4. Etapa de Producció: fase d’integració social, relacions fluides i espontànies. Eficàcia.
5. Etapa de Desintegració o Mort.

Tipus de Lideratge

• Líder autoritari: distribució de les tasques. No té en compte què és el que poden pensar els membres del grup. Imposa la seva voluntat, confia poc en la iniciativa de la resta.
• Líder permissiu: intervé poc en l’evolució del grup, deixa els altres en completa llibertat i no dóna pautes ni supervisió definides. Deixa lloc a la improvisació. Afavoreix una actitud poc col·laboradora entre els membres del grup, produint insatisfacció.
• Líder democràtic: orienta el grup proposant-li objectius i oferint-li els mitjans per aconseguir-los. Escolta el grup i acorda el repartiment de tasques. Confia en el grup i en les seves possibilitats per resoldre necessitats. Estimula la participació, afavorint la comunicació i la creativitat grupal. Alt nivell de cooperació.

Cualitats del Líder

• Sensibilitat per percebre les necessitats i preocupacions del grup.
• Decisió, coratge per enfrontar-se a les dificultats.
• Capacitat de previsió.
• Capacitat d'empatia.

Efecte Viatjar Gratis

Desmotivació d’un grup per l’abús d’un o més membres de l’esforç dels altres.

Això dependrà de factors com:

• L’estructura grupal: mida del grup.
• Els recursos disponibles dels membres; habilitat exigida.

Afiliació

Necessitat d’afecte, identificació amb un grup, companyerisme.

Teoria del Reforç

Aquesta teoria va ser proposada pel psicòleg conductista B.F. Skinner.

Considera que les accions passades d’un individu produeixen variacions en els actes futurs, mitjançant un procés cíclic que es pot expressar així:

• Els individus repeteixen conductes amb conseqüències positives (reforços positius).
• La conducta que té conseqüències negatives tendeix a no ser repetida.
• Si l’objectiu és massa difícil d’aconseguir o s’allunya de les seves possibilitats, l’individu desisteix i abandona.
• Si l’objectiu és massa fàcil, la persona perd l'interès.