Aprovisionamiento: Gestión Eficiente de la Cadena de Suministro
Enviado por Chuletator online y clasificado en Economía
Escrito el en 
español con un tamaño de 2,16 KB
Aprovisionamiento
Conjunto de operaciones que realiza la empresa para abastecerse de los materiales necesarios.
Operaciones
- Planificación y gestión de compras.
- Almacenaje de los productos.
- Propuestas de mejoras y soluciones para optimizar flujos.
Funciones
- Adquirir los materiales necesarios para la elaboración o comercialización de productos.
- Gestionar el almacenaje de productos, manteniendo stocks mínimos.
- Controlar inventarios y costos asociados.
Objetivos
- Calcular las necesidades de la empresa logrando un inventario suficiente para que la producción no carezca de materias primas.
- Minimizar la inversión en inventarios.
- Establecer un sistema de información eficiente.
- Cooperar con el departamento de compras.
JIT (Just in Time)
1. Inventario
Es un pasivo. Es deuda, obligación.
2. Tamaño de lote
Solo cumple necesidades inmediatas. Se buscan cantidades mínimas de bienes fabricados y adquiridos.
3. Configuraciones
Conversión extremadamente rápida. Disponibilidad de máquinas extra, pequeños tamaños de lote.
4. Inventario de trabajo en proceso
Busca eliminar estos inventarios.
5. Tiempo de entrega
Plazo corto.
6. Proveedores
Compañeros, se ocupan de las necesidades del cliente, se ven como extensión de la empresa.
7. Calidad
Objetivo 0 defectos.
8. Mantenimiento
Preventivo.
Programación por Inventario
1. Inventario
Es un activo, seguro contra malos pronósticos en producción y despacho.
2. Tamaño de lote
Se trabaja en cantidades determinadas.
3. Costos
Maximizar producción, así los costos serán considerados secundarios.
4. Inversión
Inversión necesaria.
5. Tiempo de entrega
Largo.
6. Proveedores
Relación distante y profesional.
7. Calidad
Se toleran algunos defectos para mantener el proceso fluyendo y así garantizar calidad.
8. Mantenimiento
Según se requiera.