Chuletas y apuntes de Economía

Niveles de Estrategia Empresarial

Nivel 1: Estrategia Corporativa

La estrategia corporativa es la que define los negocios a desarrollar y aquellos a eliminar. Es la estrategia de más alto nivel y, por lo tanto, la más amplia.

• Tiene un enfoque a largo plazo (3 a 5 años).
• Proporciona dirección a los valores, cultura, metas y objetivos corporativos de la empresa.

Ejemplos de Estrategia Corporativa

1. Expansión internacional para alcanzar nuevos mercados.
2. Diversificación de productos para reducir riesgos.
3. Alianzas estratégicas con empresas clave del sector.

Nivel 2: Estrategia de Negocios

Determina cómo desarrollar de la mejor manera posible las actividades correspondientes a la unidad estratégica, para cumplir con las órdenes de los directivos de... Continuar leyendo "Estrategias Empresariales: Niveles y Aplicaciones Prácticas" »

Comisiones en Préstamos Hipotecarios

Las comisiones son cantidades, distintas de los intereses, que las entidades de crédito cobran por la prestación de sus servicios.

Condiciones

• Deben ser solicitadas en firme o aceptadas expresamente por el cliente.
• Deben responder a servicios efectivamente prestados o a gastos habidos.
• Las entidades deberán informar previamente a los clientes el importe de las comisiones por los servicios que vayan a prestarles, así como el de los gastos que vayan a repercutirles.

Tipos de Comisiones

• De apertura.
• Por emisión de cheque bancario.
• Por modificación de condiciones o cambio de garantías.
• Comisión por reembolso anticipado.

Comisión de Apertura

Se devengará una sola vez y englobará la totalidad de los gastos de... Continuar leyendo "Comisiones, Gastos y Riesgos en Préstamos Hipotecarios: Todo lo que Necesitas Saber" »

El Rol del Marketing en la Economía y la Empresa

El marketing tiene como objetivo conocer y comprender las necesidades de los consumidores, así como encauzar sus deseos. Permite a las empresas gestionar sus relaciones con los clientes buscando el beneficio mutuo. Además, influye en las decisiones económicas que toman productores y distribuidores, y también en las decisiones de compra y consumo de los individuos. En concreto:

• Las personas toman decisiones de compra y consumo para satisfacer sus necesidades, y el marketing contribuye a la creación, distribución y comercialización de productos adecuados para satisfacerlas.
• Ayuda a los individuos a descubrir esas necesidades y genera el deseo de poseer productos concretos, algo que les conduce

Distribución Comercial y sus Implicaciones

La distribución comercial es el proceso que conecta a productores y consumidores, generando importantes repercusiones económicas y sociales en los países desarrollados. El producto, desde su fabricación hasta el establecimiento comercial, pasa por diversos intermediarios que representan distintas fases del canal de distribución:

• Mayoristas: Compran productos a fabricantes u otros mayoristas y los venden a minoristas u otros mayoristas.
• Minoristas: Adquieren mercancía de fabricantes o mayoristas y la venden al consumidor final.

Tipos de Canales Verticales

• Canal directo: De fabricante a consumidor.
• Canal corto: De fabricante a minorista y a consumidor.
• Canal largo: De fabricante a mayorista, a minorista

1. ¿Qué es la Logística?

La logística es la planificación, organización y supervisión del movimiento de productos e información entre el proveedor, la empresa y el cliente. Su objetivo es realizar estos procesos de manera eficaz, eficiente y económica, abarcando tanto el transporte como el almacenamiento.

Tipos de Logística

• Interna: Procesos dentro de la empresa.
• Externa: Coordinación con proveedores, empresas de transporte y distribuidores.

2. Funciones de la Logística

La logística gestiona el flujo de productos e información, tanto en entrada (aprovisionamiento) como en salida (distribución).

Principales Funciones

• Recepción de mercancía: Verificación, control de calidad y clasificación al llegar.
• Almacenamiento: Ubicación de productos

La Organización de las Empresas

Todas las organizaciones tienen una estructura diseñada y planificada de forma consciente por la dirección, en función de los objetivos que se quieren conseguir y de los medios disponibles. Esta organización se denomina organización formal. Para desarrollar sus funciones, muchas empresas se organizan en las siguientes áreas:

• Técnica o de producción: consiste en llevar a cabo las actividades relacionadas con la elaboración y fabricación de los productos, también se puede incluir I+D+i.
• Administrativa: mediante ella se realizan las actividades relativas a la administración de la empresa, como elaboración de documentación, contabilidad, fiscalidad, etc.
• Comercial: comprende las actividades relacionadas

Definición de Empresa y sus Recursos

Concepto de Empresa

Desde un punto de vista técnico, una empresa es una organización que combina recursos financieros, tecnológicos y humanos para producir y comercializar bienes y servicios. Su principal objetivo es obtener el máximo beneficio para sus promotores (dueños).

Organigrama: La empresa combina recursos:

• Financieros
• Tecnológicos
• Humanos

Para producir bienes y servicios necesarios para la sociedad. Objetivo: Obtención de beneficio para sus propietarios. Beneficios sociales: Genera riqueza y crea puestos de trabajo.

Recursos de la Empresa

Los recursos de las empresas son los medios que utilizan para alcanzar sus objetivos:

1. Recursos financieros: Fondos necesarios para operar (aportes de socios, créditos

Gestió i Direcció Empresarial

Àrees: Producció, Comercial (anàlisi, estratègia, màrqueting), Inversió i Finançament, Recursos Humans.

Procés de Direcció

Per a dur a terme la seva tasca, el director o directora necessita planificar, organitzar, gestionar i controlar. Planificar i organitzar pertanyen a la fase mecànica (teòrica), i gestionar i controlar a la fase dinàmica (executiva).

Planificació

Els elements del pla són: objectius, polítiques, procediments, regles i pressupostos.

Organització de l'Empresa

Consisteix en el disseny i el manteniment d'un sistema de funcionament basat en:

• Quines tasques s'han de fer.
• Qui farà les tasques.
• Les relacions que han de tenir aquestes persones.
• Els processos de control que vigilen que s'assoleixin

Almacenaje: Procedimiento Sistematizado

El almacenaje es un procedimiento sistematizado que implica la aplicación de recursos humanos y materiales para lograr el funcionamiento eficiente de los almacenes de una empresa.

Objetivos del Almacenaje

• Almacenar productos para adecuar la demanda interna.
• Garantizar un suministro continuo.
• Optimizar recursos financieros.
• Reducir los tiempos de los procesos de fabricación y comercialización.
• Mejorar la calidad de los productos y el servicio al cliente.

Condiciones para un Almacenaje Eficiente

• Instalaciones adecuadas.
• Recepción cómoda y rápida.
• Fácil entrada y salida de los productos.
• Entregas rápidas.
• Reducir los costes.
• Minimizar las operaciones de manipulación y movimientos de mercancías.
• Disminuir las

Iniciativa

L'empresari, amb la iniciativa, és l'iniciador d'un projecte que tindrà repercussió econòmica i social.

Una persona té iniciativa quan:

• Preveu les dificultats que es poden generar, pot identificar un obstacle o bé entreveure les oportunitats que puguin sorgir.
• Actua desenvolupant activitats encaminades a donar solució a les dificultats, salvar els obstacles i aprofitar les oportunitats.
• Intervé amb rapidesa i decisió davant de qualsevol contratemps.

Creativitat

Es pot definir la creativitat com la potestat que es té per crear.

Es pot caracteritzar la creació com:

• La capacitat que té una persona per generar idees.
• La manera de pensar de les persones creatives.
• Un tret de la personalitat intangible i no mesurable.

Innovació

La innovació... Continuar leyendo "Iniciativa, Creativitat i Pla d'Empresa per a Emprenedors" »