Tipos de Proveedores y su Impacto en la Cadena de Suministro
Clasificación de Proveedores Según la Necesidad que Cubren
Bienes: Cubren necesidades de aprovisionamiento de materias primas, herramientas, mobiliario o equipos.
Servicios: Cubren necesidades de contratación de los servicios externos que precisa la empresa para su funcionamiento.
Recursos financieros: Entidades financieras que facilitan el acceso de la empresa a recursos económicos externos.
Clasificación de Proveedores Según su Posición Respecto a la Empresa
Proveedores internos: Departamentos de la empresa que gestionan el stock y lo facilitan a otros departamentos para su funcionamiento. Ejemplo: almacén.
Proveedores externos: Empresas que facilitan el aprovisionamiento necesario.
1. Mercados Competitivos o de Competencia Perfecta
Los mercados competitivos, o de competencia perfecta, son aquellos en donde las empresas no tienen capacidad para influir en los precios. De esta manera, van a tener que poner un precio parecido al de la competencia. El ejemplo de las panaderías dentro de una ciudad nos vale como mercado competitivo. Si una panadería intentara cobrar el pan al doble de precio que la competencia, con toda seguridad perdería casi todos sus clientes, ya que los consumidores pueden encontrar otras alternativas igual de buenas a un precio menor.
Por tanto, los mercados competitivos tienen las siguientes características:
Hay muchos vendedores, lo que asegura que, si una empresa subiera el precio, los consumidores
La estrategia comercial es un proceso evolutivo cuyo objetivo es encontrar la mezcla comercial (Marketing Mix) que optimiza la rentabilidad deseada. La mezcla comercial se compone de las denominadas 4P: Producto, Precio, Plaza y Promoción.
El Rol del Marketing Operacional
El marketing operacional centra su gestión en el manejo de la mezcla comercial, constituida por las 4P, que son variables internas y, por tanto, controlables por la empresa. Con estas herramientas, la empresa debe hacer frente a su entorno inmediato, especialmente a los consumidores y a la competencia.
La Restauració Alfonsina (1874), impulsada per Antonio Cánovas del Castillo, comença amb el Manifest de Sandhurst, que defensava el retorn d'Alfons XII com a rei. S'emmarcava en una monarquia constitucional moderada i catòlica. La proclamació es va formalitzar amb el cop d’estat de Martínez Campos, que va posar fi al Sexenni Democràtic. La Constitució de 1876 establia un sistema flexible amb sobirania compartida entre el rei i les Corts, ampli poder de la Corona i un sistema bicameral (Congrés i Senat).
Movimiento de entrada y salida de caja o efectivo, en un período dado.
Detalle de los ingresos y egresos de una empresa dentro de un período de tiempo.
En la evaluación de un proyecto, la proyección del flujo de caja es crucial. Integra información de ingresos y egresos de los estudios de factibilidad de mercado, técnicos, organizacionales, legales y ambientales, incluyendo impuestos, depreciaciones y amortizaciones.
Elementos Básicos del Flujo de Caja
Egresos iniciales de fondos: Inversión y capital de trabajo (CT) del primer ciclo.
Ingresos y egresos de la operación: Entradas y salidas reales.
Momento en el tiempo en que ocurren los ingresos y egresos: Desde el momento 0 (cero).
Las empresas se desenvuelven en un entorno en el que intervienen una serie de factores. El entorno es el conjunto de factores externos a ella que tienen una influencia en la estrategia empresarial. Las empresas dependen de él para alcanzar sus metas. Se pueden distinguir dos niveles:
Microentorno: Formado por los factores y las variables sobre los que la empresa sí puede intervenir de algún modo. Constituyen la base del estudio de mercado y son: competencia, productos sustitutivos, proveedores, distribuidores y clientes.
Macroentorno: Conjunto de factores y variables sobre los que la empresa no puede tener control y son factores económicos, socioculturales, políticos y legales, tecnológicos, medioambientales e internacionales.
Los tres niveles de gobierno (Nacional, Provincial, Municipal) tienen la potestad de aplicar imposiciones indirectas. Estos impuestos se liquidan mensualmente.
Impuestos Indirectos
Impuestos Nacionales: IVA (35% de la recaudación); Impuestos internos sobre bienes y servicios; Impuesto a los débitos y créditos (8% de la recaudación); Retenciones sobre las exportaciones; Impuesto País (8% de la recaudación).
Impuestos Provinciales: Ingresos Brutos (25% de la recaudación); Sellos; Tasas retributivas de servicios.
Impuestos Municipales: Tasas de servicios generales; Tasa de seguridad e higiene.
A continuación, se presentan ejemplos y conceptos fundamentales para entender la gestión financiera de una empresa, incluyendo el cálculo de utilidades, el punto de equilibrio y los diferentes métodos de costeo.
Ejemplo: Determinación de Ventas para Alcanzar una Utilidad Deseada
Ejemplo: ¿Cuánto debo vender si quiero ganar $1,000?
Ejemplo: Cálculo de Unidades a Vender para una Utilidad Específica
Ejemplo: ¿Cuántas unidades se deben vender para obtener una utilidad "X" después de impuestos?
Ejemplo: Determinación del Punto de Equilibrio
Ejemplo: ¿Cuál es el número de unidades que la empresa debe vender para alcanzar el punto de equilibrio y el monto necesario para lograrlo?
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Ejemplo: ¿Cuál es el número de unidades que la empresa debe vender para alcanzar el punto de equilibrio y el monto necesario para lograrlo?